李家超回顾上任百日 ：解决民生痼疾要抱「持之以恒，必有所成」信念
今日（8日）是行政长官李家超上任第一百日。李家超在社交平台发文，指上任以来工作忙碌且充实，每天关注并回应民心所盼，期望「用行动解决分歧，用结果争取信任，以成绩累积互信」。
李家超指，他在上任后首个星期便成立四个工作组，就长期民生痛点难题加强领导、统筹和协调，迎难而上。由政务司司长率领的「弱势社群学生摆脱跨代贫穷行动小组」已推出「共创明Teen」计划，协助来自弱势社群的初中生建立正向人生观、力争上游。由政务司副司长领导的「地区事项统筹工作组」开展了「香港新市容」打击清洁及地区黑点运动。此外，分别由财政司司长及副司长带领的「土地及房屋供应统筹组」和「公营房屋项目行动工作组」，昨日提交了百日报告，提出建屋造地「提速、提效、提量、提质」的多项建议。
李家超续指，在行政主导和「爱国者治港」原则下，他致力提升行政立法关系至新台阶，至今已举行三次「前厅交流会」，让司局长等管治团队成员与议员直接见面对话、加强沟通。双方都踊跃交换意见，效果良好。
李家超说，他要求团队迅速回应和处理市民关注的议题，包括演唱会因重物堕下致表演者严重受伤、工地天秤榻下引致工人伤亡，以至道路塌树等事故，以实际行动回应市民期望。亦在日常政策构思过程引入「红队」概念，以换位思维作批判式全方位研究政策，务求千锤百炼。
李家超又表示，他与广东省、广州市和深圳市领导进行深化粤港合作视频会议，设立多个专班，共同商议深化合作和进一步推进粤港澳大湾区发展。
防疫抗疫亦是民生焦点所在。李家超指出，百日以来，政府一直全力应对疫情，不躺平。政府采取了多项措施，包括取消航班「熔断机制」，制订「红、黄码」按风险分级管理，由7天检疫改为「3+4」，之后再实施「0+3」安排，让市民在风险可控下，有最大民生及经济活动空间。
李家超说，「0+3」实施以来，不同行业和界别明显受惠，各自密锣紧鼓部署恢复更多经济活动和社会活动。但政府必须保持谨慎，不可轻率。由集中在酒店检疫到现在完全取消这要求，是一个重大改变。如此重大改变会带来很多不确定因素，有些可预期，有些却未必可知，政府要采取相应措施管控风险，密切监察疫情会否反弹，每一措施都要有序、稳妥，不可带来混乱，否则会适得其反，摧毁我们一直向前的顺势方向，欲速反而不能达。抗疫路上，看法有差异是可理解的，但不要让差异把我们应对病毒的努力减值。
李家超回顾这一百日的工作，强调「没有最好，只有更好」，坚信解决民生痼疾要抱「持之以恒，必有所成」的信念。他表示，上任后的首份《施政报告》将于一个多星期后发表，他及其团队已举办多场咨询会，广泛听取和收集民意，现在预备工作已进入最后阶段。将在《施政报告》阐述施政理念和政策，包括「抢企业、抢人才」、推动造地建屋「提速、提效、提量、提质」等，为市民谋幸福，为香港谋发展！
